Développement du Leadership selon Harmony & Mobility Consulting

Le développement du leadership est un programme de coaching qui s’adresse aux managers ou cadres dirigeants qui ont besoin de s’approprier leur rôle aussi bien au niveau de leur poste que dans leurs relations avec leurs équipes.

Objectifs du service


​Ce programme a pour but de développer les qualités et les compétences de leadership d’un individu afin d’asseoir et de consolider sa position de dirigeant tout en lui permettant de développer sa connaissance de soi, sa capacité de prise de recul et de réflexion.

Nos atouts


Une approche de coaching fondée sur des formations certifiées par l’ICF et l’EMCC 

La compréhension des fondements et composantes du comportement humain et des dynamiques des organisations

La volonté de développer les talents et les leaders et par conséquent créer des organisations plus performantes

Déroulé

 

Le programme de Développement du Leadership dure 6 mois à un an. Il s’articule autour d’une série de séances de coaching de 1h30 à une ½ journée, organisées dans le respect du cadre défini au préalable (durée du programme de coaching, nombre, durée, fréquence et lieu des sessions, …)

  • Un entretien préalable d’analyse du besoin
  • Des entretiens tripartites qui définissent les axes de développement communs au client et à sa hiérarchie tout en précisant les indicateurs de résultats. Ils permettent également de faire un bilan pendant le coaching ou à la fin du programme
  • Des outils de PNL, d’analyse systémique et psycho-dynamique
  • L’analyse et l'intégration des résultats d’un outil d'analyse de personnalité et d’un instrument de mesure du leadership ( 360 degrés)
  • Des clés pour comprendre, formations sur le leadership, communication …. outils pour le leadership, les dimensions du leadership
  • Cette prestation s'effectue en présentiel et/ou en ligne

Ils témoignent ...

"J’arrivais à un point de ma vie professionnelle ou j’avais besoin de progresser. J’avais besoin d’être « bousculé » en quelque sorte afin de me permettre de me ‘découvrir’.

Dans un premier temps, l’analyse que nous avons mené m’a fait prendre conscience de nombreux écueils et aussi incite à sortir la tête du guidon. J’ai pu prendre plus de recul, apprendre à rester concentré sur les priorités, améliorer ma communication qui était un facteur limitant dans les relations avec mes collaborateurs.

Cela m’a aussi permis de mieux asseoir mon rôle managérial à la tête de mon équipe."

Sophie, Marketing Manager, Singapour

 

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